確保全球製造營運的高可用性

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SIOS 提供正常運作時間和營運效率

EGGER集團是全球領先的木質材料製造企業，其關鍵任務應用程式使用SIOS LifeKeeper for Linux，實現了99.99%的正常運作時間。借助SIOS，EGGER確保了其在11個國家/地區的22個製造工廠的不間斷運營，保護了重要的SAP、Oracle和客製化應用程式免受停機影響。

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為什麼有效的修補程式管理策略對於 IT 彈性至關重要

為什麼有效的修補程式管理策略對於 IT 彈性至關重要

在網路威脅日益演變、IT環境日益複雜的時代，補丁管理不再是可有可無的，而是至關重要的。企業依賴應用程式和基礎設施的不間斷運行，即使是一次錯過的更新也可能暴露出威脅安全性、合規性和業務連續性。

修補程式管理是指識別、取得、測試和部署軟體更新的過程，這些更新可以修復錯誤、解決安全漏洞並提升效能。這些修補程式可能針對實體、虛擬或雲端環境中的作業系統、應用程式、中間件或韌體元件。

然而，儘管修補程式管理很重要，但它經常與其他 IT 優先事項發生衝突，並且由於擔心停機時間或意外後果。這種延遲可能會付出高昂的代價。根據最近的報告，大多數資料外洩都利用了已知的漏洞其中許多補丁已經發布數月甚至數年。在受監管的行業中，例如衛生保健和金融，未能修補還可能導致違反合規性要求，從而導致罰款或聲譽損害。

現代企業必須將補丁管理視為一項策略學科。它不僅是修復損壞的部分，更在於保護關鍵部分。而這一切始於結構化的生命週期方法。

深入了解補丁管理生命週期

建構彈性補丁管理策略首先要了解整個生命週期，從最初的發現到最終的驗證。每個階段都對確保更新安全有效地應用起著至關重要的作用。

1. 補丁管理發現：了解你擁有什麼

您無法修補未知的資產。第一步是建立並維護一份全面、最新的 IT 資產清單，涵蓋所有 IT 資產，包括伺服器、虛擬機器、設備、應用程式和服務。這其中也包括影子 IT 或任何自動修補工具可能無法覆蓋的非託管系統。

資產發現工具可以幫助識別未遵循標準更新程序的系統，確保全面覆蓋。如果沒有這種可見性，組織就有可能留下可能被攻擊者利用的漏洞。

2. 補丁管理評估：根據風險決定優先級

並非所有補丁都具有相同的重要性。有些更新旨在修復表面錯誤，而有些更新則修復被主動利用的漏洞。有效的補丁管理策略包括評估每個補丁的嚴重性、相關性和業務影響。需要考慮的問題包括：

• 此修補程式是否解決了已知漏洞？
• 該漏洞是否正在被廣泛利用？
• 哪些系統受到影響？它們對業務運作有多重要？
• 此次更新是否有任何合規性要求？

安全團隊和 IT 營運團隊必須協作，建立基於風險的修補程式優先框架。目標是確保及時應用最緊急的補丁，同時合理安排不太重要的更新。

3.補丁管理測試：減少計畫內和計畫外停機時間

在將修補程式部署到生產環境之前，組織應在與實際系統相似的臨時環境中進行測試。此步驟有助於識別潛在的相容性問題、應用程式故障或意外的副作用。

在正常運作時間不容妥協的環境中，例如醫院、金融系統或機場基礎設施​​，測試至關重要。它提供了一個機會來驗證補丁是否按其聲明執行，並且不會破壞現有功能。

4. 修補程式管理部署：謹慎推出

測試完成後，可以分階段、依優先順序部署修補程式。高可用性 (HA) 解決方案叢集軟體等技術可以透過在切換流量之前在輔助節點上啟用修補程式來進一步降低停機風險。這種方法通常被稱為“滾動更新”，有助於確保維護期間服務的持續性。

在低流量時段安排部署或利用自動化工具簡化修補程式分發也可以最大限度地減少影響並提高可靠性。

5. 補丁管理驗證：信任，但要驗證

部署並不意味著流程的結束。補丁應用後，團隊應確認系統運作正常。這包括驗證修補程式是否已成功安裝、應用程式是否保持穩定以及是否沒有出現新的漏洞。

系統監控、漏洞掃描和部署後檢查表都可以支援此步驟。

6. 補丁管理文件和報告：證明和改進

維護修補活動的詳細記錄至關重要，這不僅是為了內部跟踪，也是為了滿足法規遵從性和審計準備。文件應包括：

• 補丁版本和發行說明
• 測試結果
• 部署日期和系統已更新
• 任何事件或回滾

強大的報告支持持續改進，使組織能夠隨著時間的推移完善其策略。

高可用性如何增強您的修補程式管理策略

修補程式管理不僅是一項安全功能，更是企業必須履行的職責。如果謹慎且有系統地執行，它可以保護關鍵系統、敏感資料並確保營運韌性。透過採用生命週期方法並投資合適的工具，IT 團隊可以在不影響正常運行時間或效能的情況下，始終領先於威脅。

想要更進一步嗎？不妨考慮一下叢集等高可用性策略如何為您的環境提供更安全、無中斷的修補程式支援。立即申請演示了解 SIOS 如何協助您保護關鍵工作負載、最大限度地減少停機時間並確保無縫修補。

作者：Benjamin Roy，SIOS 行銷計畫專家

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為什麼有效的修補程式管理策略對於 IT 彈性至關重要

為什麼有效的修補程式管理策略對於 IT 彈性至關重要

在網路威脅日益演變、IT環境日益複雜的時代，補丁管理不再是可有可無的，而是至關重要的。企業依賴應用程式和基礎設施的不間斷運行，即使是一次錯過的更新也可能暴露出威脅安全性、合規性和業務連續性。

修補程式管理是指識別、取得、測試和部署軟體更新的過程，這些更新可以修復錯誤、解決安全漏洞並提升效能。這些修補程式可能針對實體、虛擬或雲端環境中的作業系統、應用程式、中間件或韌體元件。

然而，儘管修補程式管理很重要，但它經常與其他 IT 優先事項發生衝突，並且由於擔心停機時間或意外後果。這種延遲可能會付出高昂的代價。根據最近的報告，大多數資料外洩都利用了已知的漏洞其中許多補丁已經發布數月甚至數年。在受監管的行業中，例如衛生保健和金融，未能修補還可能導致違反合規性要求，從而導致罰款或聲譽損害。

現代企業必須將補丁管理視為一項策略學科。它不僅是修復損壞的部分，更在於保護關鍵部分。而這一切始於結構化的生命週期方法。

深入了解補丁管理生命週期

建構彈性補丁管理策略首先要了解整個生命週期，從最初的發現到最終的驗證。每個階段都對確保更新安全有效地應用起著至關重要的作用。

1. 補丁管理發現：了解你擁有什麼

您無法修補未知的資產。第一步是建立並維護一份全面、最新的 IT 資產清單，涵蓋所有 IT 資產，包括伺服器、虛擬機器、設備、應用程式和服務。這其中也包括影子 IT 或任何自動修補工具可能無法覆蓋的非託管系統。

資產發現工具可以幫助識別未遵循標準更新程序的系統，確保全面覆蓋。如果沒有這種可見性，組織就有可能留下可能被攻擊者利用的漏洞。

2. 補丁管理評估：根據風險決定優先級

並非所有補丁都具有相同的重要性。有些更新旨在修復表面錯誤，而有些更新則修復被主動利用的漏洞。有效的補丁管理策略包括評估每個補丁的嚴重性、相關性和業務影響。需要考慮的問題包括：

• 此修補程式是否解決了已知漏洞？
• 該漏洞是否正在被廣泛利用？
• 哪些系統受到影響？它們對業務運作有多重要？
• 此次更新是否有任何合規性要求？

安全團隊和 IT 營運團隊必須協作，建立基於風險的修補程式優先框架。目標是確保及時應用最緊急的補丁，同時合理安排不太重要的更新。

3.補丁管理測試：減少計畫內和計畫外停機時間

在將修補程式部署到生產環境之前，組織應在與實際系統相似的臨時環境中進行測試。此步驟有助於識別潛在的相容性問題、應用程式故障或意外的副作用。

在正常運作時間不容妥協的環境中，例如醫院、金融系統或機場基礎設施​​，測試至關重要。它提供了一個機會來驗證補丁是否按其聲明執行，並且不會破壞現有功能。

4. 修補程式管理部署：謹慎推出

測試完成後，可以分階段、依優先順序部署修補程式。高可用性 (HA) 解決方案叢集軟體等技術可以透過在切換流量之前在輔助節點上啟用修補程式來進一步降低停機風險。這種方法通常被稱為“滾動更新”，有助於確保維護期間服務的持續性。

在低流量時段安排部署或利用自動化工具簡化修補程式分發也可以最大限度地減少影響並提高可靠性。

5. 補丁管理驗證：信任，但要驗證

部署並不意味著流程的結束。補丁應用後，團隊應確認系統運作正常。這包括驗證修補程式是否已成功安裝、應用程式是否保持穩定以及是否沒有出現新的漏洞。

系統監控、漏洞掃描和部署後檢查表都可以支援此步驟。

6. 補丁管理文件和報告：證明和改進

維護修補活動的詳細記錄至關重要，這不僅是為了內部跟踪，也是為了滿足法規遵從性和審計準備。文件應包括：

• 補丁版本和發行說明
• 測試結果
• 部署日期和系統已更新
• 任何事件或回滾

強大的報告支持持續改進，使組織能夠隨著時間的推移完善其策略。

高可用性如何增強您的修補程式管理策略

修補程式管理不僅是一項安全功能，更是企業必須履行的職責。如果謹慎且有系統地執行，它可以保護關鍵系統、敏感資料並確保營運韌性。透過採用生命週期方法並投資合適的工具，IT 團隊可以在不影響正常運行時間或效能的情況下，始終領先於威脅。

想要更進一步嗎？不妨考慮一下叢集等高可用性策略如何為您的環境提供更安全、無中斷的修補程式支援。立即申請演示了解 SIOS 如何協助您保護關鍵工作負載、最大限度地減少停機時間並確保無縫修補。

作者：Benjamin Roy，SIOS 行銷計畫專家

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簡化緊急程序的外部溝通

簡化緊急程序的外部溝通

在商業基礎設施領域，事情發展非常迅速。必須滿足不斷成長的公司需求、合規法規，漏洞修補問題解決能讓每個人都保持穩定，並需要快速有效地做出反應。在與組織內部的不同利害關係人打交道時，跟上所有這些是一回事，但當你開始讓供應商和其他外部各方參與時，就完全是另一回事了。當你必須與第三方合作執行這類需要快速週轉時間的緊急程序時，雙方可能都會很困難，但有一些方法可以讓每個人都輕鬆一些。反過來，這會使整個過程更加順暢，正如我最喜歡的一句話所說：“順即快。”

緊急情況下與供應商溝通的最佳實踐

1. 儘早啟動緊急通訊以支援業務連續性

在規劃流程或組織多方參與同一項工作時，及早主動溝通總是有益的。計劃中的工作越緊急或越短期，這一點就越明顯。如果您需要有人隨時待命並能夠幫助您完成某項工作，您需要盡快與他們溝通。這將啟動組織協調機制，以協調資源、確定具體細節，並協調所有需要優先處理的文書工作或文件。根據組織要求，某些事項必須先完成才能進行任何工作，因此，溝通延遲越長，實際需要進行的工作就越晚。

2. 真誠溝通，改善災難復原計劃

我最喜歡的格言之一（我有很多）是「誠實是上策」。誠實的溝通是有效參與和組織團體以及維持健康關係的基石。當你就此類緊急程序與外部各方溝通時，至關重要的是，從一開始就要誠實地說明需要什麼以及工作的優先事項。如果你低估了優先級，那麼資源可能無法及時調配，文件可能無法在你要求的時間內簽署和蓋章，或者可能會產生額外的成本或延誤。畢竟，如果沒有人告知，他們怎麼可能知道呢？另一方面，如果你誇大了工作的緊急程度，事情可能會比實際需要的完成速度更快，一些事項可能會被擱置，導致後續的複雜化。此外，如果你把所有事情都說成是最高優先級，無論其真實優先級是否如此，那麼你的合作夥伴將無法辨別任何任務的實際優先級，當高優先級的緊急情況發生時，可能無法及時處理。當然，你不可能把所有事情都告訴所有人。在進行對外溝通時，請務必考慮你的安全和合規規定。讓外部各方知道你根本無法告訴他們某條訊息，比秘密隱瞞要更有幫助。

3. 緊急情況下何時打電話而不是寄電子郵件

電子郵件是一個很棒的工具，我甚至可以說它是全球商業辦公空間的支柱。然而，有時光靠電子郵件並不夠。透過電子郵件敲定細節並規劃複雜的場景可能需要很長時間，尤其是在存在時區差異的情況下。即使只是與相關方進行一小時的通話，也能讓你節省數天甚至更長的郵件往來時間。我還發現，口頭交流有助於回憶和討論那些可能沒有在郵件中提及的細節，這有助於真正全面地了解需要完成哪些工作以及何時完成。我常看到，通話請求被拒絕，之後還要來回發送30封（甚至更多）郵件，最後才不得不打電話。想像一下，如果一開始就抽出這麼一點時間來打電話，你可以省下多少時間！每個人都達成一致，每個人都掌握了所有信息，之後，您可以根據需要來回發送電子郵件，以解決剩餘的較小細節。

4. 將供應商視為合作夥伴，加強外部緊急協作

在不同的團隊、組織內的不同部門或不同的公司之間組織工作可能會很困難。每個人都有自己的工作量需要考慮，每個人都有自己的政策或流程，每個人對如何進行工作都有自己的想法。在任何情況下都是如此，而當每個人都感到緊迫時，這種情況會進一步加劇。這常常會導致不同團隊之間產生不滿情緒，因為有些人可能會覺得其他人的做法不對，反應不夠快，或是沒有認真聽取你的意見。當你陷入這種狀態時，重要的是退一步思考，記住你們並非站在問題的對立面。每個人都希望以最快、最有效的方式解決問題。你的外部合作夥伴也不例外，因為他們希望與你建立並維持牢固的業務關係，並確保滿足你的需求和期望。每個人都只是在努力提供他們所知的最佳途徑，讓所有相關人員都能成功。

5. 維持參與，順利完成緊急應變流程

完成大部分工作、緊急情況過去後，通常的反應是深吸一口氣，放鬆身心，享受當下。這可以理解，慶祝工作完成得好也無可厚非，但你不能因此分心，耽誤你完成工作。通常情況下，你會有一些文件需要填寫，一些電子郵件需要發送，或一些電子表格需要更新。一旦休息片刻，調整好狀態，最好趁熱打鐵。對於你的外部供應商和合作夥伴來說尤其如此，他們通常只參與與他們為你提供的產品和服務相關的特定工作時段。從他們的角度來看，他們可能並不清楚所有工作的具體完成時間。最好在整個過程中與所有相關方保持聯繫，從發送第一封電子郵件到最後一封郵件完成。不要讓他們為了知道所有工作是否順利完成而追你一兩週。繼續寫電子郵件，讓他們知道工作已經完成，風暴已經過去，每個人都可以開始收拾殘局，結束一切。

透過簡化的外部溝通提高業務連續性

下次當你需要四處奔波去撲滅辦公室裡的一場「大火」時，需要所有人（即使是其他船上的員工）都到甲板上，請記住這五點並付諸實踐。你會發現，每個人都能比之前更快進入狀態，組織有序、井然有序、準備啟航，從而快速而優雅地完成工作。這種工作流程能與所有參與者產生正面的共鳴，他們會對與一個精簡且有效率的團隊合作感到滿意，並樂於接受。你甚至可能獲得最好的結果，即激勵他人效仿你的工作方式，因為你的工作方式比他們之前的工作方式更有效率，這就是我們所說的強大的領導力。

準備好簡化您的緊急通訊並加強您的災難復原策略了嗎？申請演示了解 SIOS 如何協助您建立更具彈性、更協調的回應計畫。

作者：Matthew Pollard，CX – SIOS 軟體工程師，團隊負責人

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避免未預見的災難：制定彈性災難復原計劃

避免未預見的災難：制定彈性災難復原計劃

在2012年超級風暴桑迪來襲之前，沒人預料到曼哈頓下城區的所有資料中心都會癱瘓。但這些資料中心確實癱瘓了——而且幾天后，電力、網路連接和資料中心的存取才得以恢復。有些企業從未從那次停電中恢復過來；他們損失了太多的金錢和業務；另一些企業雖然倖存了下來，但在停電期間損失慘重。

意外中斷災難復原計畫的重要性

你無法預測超級風暴桑迪，但你可以製定災難復原 (DR)該計劃旨在確保即使發生意外災難，您仍可以存取您的資料和關鍵應用程式。這SIOS 的 Dave Bermingham 在 Cloud Data Insights 上發表的一篇文章探討如何在遠離日常營運所在地的地區使用雲端基礎架構建立災難復原解決方案。文章也探討了將資料複製到遠端基礎設施的方法，以及與災難復原計畫的實施和測試相關的實際問題。畢竟，災難復原計畫不僅需要紙上談兵，還需要在實踐中發揮作用，而且只有透過測試災難復原計劃團隊是否知道如何做才能確保組織在災難發生時能夠繼續存取其資料和關鍵應用程式。

立即聯絡 SIOS 以取得演示並了解我們的解決方案如何幫助您建立有彈性的災難復原計劃，即使遇到意外中斷，也能確保您的業務順利運作。

作者：Beth Winkowski，SIOS 公共關係

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