Memastikan HA untuk Operasi Manufaktur Global

Memastikan HA untuk Operasi Manufaktur Global

SIOS Memberikan Waktu Aktif dan Efisiensi Operasional

EGGER Group, pemimpin global dalam manufaktur material berbasis kayu, telah mencapai waktu aktif 99,99% untuk aplikasi-aplikasi krusialnya menggunakan SIOS LifeKeeper untuk Linux. Dengan SIOS, EGGER telah memastikan kelancaran operasional di 22 fasilitas manufakturnya di 11 negara, melindungi aplikasi-aplikasi penting SAP, Oracle, dan aplikasi khusus dari waktu henti.

Baca studi kasusnyaDi Sini

Direproduksi dengan izin dariSIOS

Mengapa Strategi Manajemen Patch yang Efektif Sangat Penting untuk Ketahanan TI

Mengapa Strategi Manajemen Patch yang Efektif Sangat Penting untuk Ketahanan TI

Di era di mana ancaman dunia maya berkembang setiap hari, dan lingkungan TI menjadi semakin kompleks,manajemen patchtidak lagi opsional—ini penting. Organisasi bergantung pada aplikasi dan infrastruktur untuk beroperasi tanpa gangguan, dan bahkan satu pembaruan yang terlewat dapat mengekspos kerentanan yang mengancam keamanan, kepatuhan, dankelangsungan bisnis.

Manajemen patch mengacu pada proses mengidentifikasi, memperoleh, menguji, dan menyebarkan pembaruan perangkat lunak yang memperbaiki bug, mengatasi kelemahan keamanan, dan meningkatkan kinerja. Patch ini dapat menargetkan sistem operasi, aplikasi, middleware, atau komponen firmware di seluruh lingkungan fisik, virtual, atau cloud.

Namun, meskipun penting, manajemen patch sering kali bersaing dengan prioritas TI lainnya dan tertunda karena takutwaktu istirahatatau konsekuensi yang tidak diharapkan. Penundaan tersebut dapat menimbulkan kerugian besar. Menurut laporan terkini, mayoritas pelanggaran data memanfaatkan data yang diketahuikerentanan, banyak di antaranya memiliki patch yang tersedia selama berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun. Dalam industri yang diatur sepertiperawatan kesehatanDankeuangan, kegagalan dalam menambal juga dapat mengakibatkan pelanggaran persyaratan kepatuhan, yang dapat mengakibatkan denda atau kerusakan reputasi.

Perusahaan modern harus mendekati manajemen patch sebagai disiplin strategis. Ini bukan hanya tentang memperbaiki apa yang rusak—ini tentang melindungi apa yang penting. Dan itu dimulai dengan pendekatan siklus hidup yang terstruktur.

Melihat Lebih Dekat Siklus Hidup Manajemen Patch

Membangun strategi pengelolaan lahan yang tangguhdimulai dengan memahami cakupan penuh siklus hidup, dari penemuan awal hingga validasi akhir. Setiap tahap memainkan peran penting dalam memastikan pembaruan diterapkan dengan aman dan efektif.

1. Penemuan Manajemen Patch: Ketahui Apa yang Anda Miliki

Anda tidak dapat menambal sesuatu yang tidak Anda ketahui keberadaannya. Langkah pertama adalah membuat dan memelihara inventaris lengkap dan terkini dari semua aset TI, termasuk server, mesin virtual, perangkat, aplikasi, dan layanan. Ini termasuk TI bayangan atau sistem yang tidak terkelola yang mungkin tidak dapat dicakup oleh alat penambal otomatis.

Alat penemuan aset dapat membantu mengidentifikasi sistem yang berada di luar rutinitas pembaruan standar, sehingga memastikan cakupan yang komprehensif. Tanpa visibilitas ini, organisasi berisiko meninggalkan celah yang dapat dimanfaatkan oleh penyerang.

2. Penilaian Manajemen Patch: Prioritaskan Berdasarkan Risiko

Tidak semua patch memiliki bobot yang sama. Beberapa pembaruan mengatasi bug kosmetik, sementara yang lain memperbaiki kerentanan yang dieksploitasi secara aktif. Strategi manajemen patch yang efektif melibatkan penilaian tingkat keparahan, relevansi, dan dampak bisnis dari setiap patch. Pertanyaan yang perlu dipertimbangkan meliputi:

• Apakah patch ini mengatasi kerentanan yang diketahui?
• Apakah kerentanan tersebut dieksploitasi secara aktif?
• Sistem apa yang terpengaruh, dan seberapa kritiskah sistem tersebut terhadap operasi bisnis?
• Apakah ada persyaratan kepatuhan yang terkait dengan pembaruan ini?

Tim keamanan dan operasi TI harus berkolaborasi untuk membangun kerangka kerja berbasis risiko guna memprioritaskan patch. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa patch yang paling mendesak diterapkan segera sementara pembaruan yang kurang penting dijadwalkan dengan tepat.

3. Pengujian Manajemen Patch: Mengurangi Downtime yang Direncanakan dan Tidak Direncanakan

Sebelum menerapkan patch ke lingkungan produksi, organisasi harus mengujinya dalam lingkungan pementasan yang mencerminkan sistem dunia nyata. Langkah ini membantu mengidentifikasi potensi masalah kompatibilitas, kegagalan aplikasi, atau efek samping yang tidak diinginkan.

Pengujian sangat penting dalam lingkungan yang tidak dapat dinegosiasikan, seperti rumah sakit, sistem keuangan, atau infrastruktur bandara. Pengujian memberikan kesempatan untuk memvalidasi bahwa patch berfungsi sebagaimana mestinya dan tidak merusak fungsionalitas yang ada.

4. Penerapan Manajemen Patch: Luncurkan dengan Hati-hati

Setelah pengujian selesai, patch dapat diterapkan secara bertahap dan berdasarkan prioritas.Solusi ketersediaan tinggi (HA), seperti perangkat lunak pengelompokan, dapat lebih mengurangi risiko waktu henti dengan mengaktifkan patching pada node sekunder sebelum mengalihkan lalu lintas. Pendekatan ini, yang sering disebut sebagai “rolling updates,” membantu memastikan layanan berkelanjutan selama pemeliharaan.

Penjadwalan penerapan selama periode lalu lintas rendah atau memanfaatkan alat otomatisasi untuk menyederhanakan distribusi patch juga dapat meminimalkan dampak dan meningkatkan keandalan.

5. Verifikasi Manajemen Patch: Percaya, Tapi Verifikasi

Penerapan tidak menandai akhir dari proses. Setelah patch diterapkan, tim harus memastikan bahwa sistem beroperasi seperti yang diharapkan. Ini termasuk memverifikasi bahwa patch berhasil diinstal, bahwa aplikasi tetap stabil, dan tidak ada kerentanan baru yang muncul.

Pemantauan sistem, pemindaian kerentanan, dan daftar periksa pasca-penerapan semuanya dapat mendukung langkah ini.

6. Dokumentasi dan Pelaporan Manajemen Patch: Buktikan dan Tingkatkan

Menyimpan catatan terperinci tentang aktivitas patching sangatlah penting, tidak hanya untuk pelacakan internal tetapi juga untuk kepatuhan terhadap peraturan dan kesiapan audit. Dokumentasi harus mencakup:

• Versi patch dan catatan rilis
• Hasil pengujian
• Tanggal penerapan dan sistem diperbarui
• Insiden atau pembatalan apa pun

Pelaporan yang kuat mendukung perbaikan berkelanjutan, sehingga organisasi dapat menyempurnakan strategi mereka dari waktu ke waktu.

Bagaimana Ketersediaan Tinggi Meningkatkan Strategi Manajemen Patch Anda

Manajemen patch lebih dari sekadar fungsi keamanan—ini adalah keharusan bisnis. Bila dijalankan dengan hati-hati dan terstruktur, manajemen patch akan melindungi sistem penting, data sensitif, dan memastikan ketahanan operasional. Dengan mengadopsi pendekatan siklus hidup dan berinvestasi pada alat yang tepat, tim TI dapat mengatasi ancaman tanpa mengorbankan waktu aktif atau kinerja.

Ingin melangkah ke tahap berikutnya? Pertimbangkan bagaimana strategi ketersediaan tinggi, seperti pengelompokan, dapat mendukung patching yang lebih aman dan bebas gangguan di lingkungan Anda.Minta demo hari iniuntuk melihat bagaimana SIOS dapat membantu Anda melindungi beban kerja penting, meminimalkan waktu henti, dan memastikan patching yang lancar.

Penulis: Benjamin Roy, Spesialis Program Pemasaran SIOS

Direproduksi dengan izin dariSIOS

Mengapa Strategi Manajemen Patch yang Efektif Sangat Penting untuk Ketahanan TI

Mengapa Strategi Manajemen Patch yang Efektif Sangat Penting untuk Ketahanan TI

Di era di mana ancaman dunia maya berkembang setiap hari, dan lingkungan TI menjadi semakin kompleks,manajemen patchtidak lagi opsional—ini penting. Organisasi bergantung pada aplikasi dan infrastruktur untuk beroperasi tanpa gangguan, dan bahkan satu pembaruan yang terlewat dapat mengekspos kerentanan yang mengancam keamanan, kepatuhan, dankelangsungan bisnis.

Manajemen patch mengacu pada proses mengidentifikasi, memperoleh, menguji, dan menyebarkan pembaruan perangkat lunak yang memperbaiki bug, mengatasi kelemahan keamanan, dan meningkatkan kinerja. Patch ini dapat menargetkan sistem operasi, aplikasi, middleware, atau komponen firmware di seluruh lingkungan fisik, virtual, atau cloud.

Namun, meskipun penting, manajemen patch sering kali bersaing dengan prioritas TI lainnya dan tertunda karena takutwaktu istirahatatau konsekuensi yang tidak diharapkan. Penundaan tersebut dapat menimbulkan kerugian besar. Menurut laporan terkini, mayoritas pelanggaran data memanfaatkan data yang diketahuikerentanan, banyak di antaranya memiliki patch yang tersedia selama berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun. Dalam industri yang diatur sepertiperawatan kesehatanDankeuangan, kegagalan dalam menambal juga dapat mengakibatkan pelanggaran persyaratan kepatuhan, yang dapat mengakibatkan denda atau kerusakan reputasi.

Perusahaan modern harus mendekati manajemen patch sebagai disiplin strategis. Ini bukan hanya tentang memperbaiki apa yang rusak—ini tentang melindungi apa yang penting. Dan itu dimulai dengan pendekatan siklus hidup yang terstruktur.

Melihat Lebih Dekat Siklus Hidup Manajemen Patch

Membangun strategi pengelolaan lahan yang tangguhdimulai dengan memahami cakupan penuh siklus hidup, dari penemuan awal hingga validasi akhir. Setiap tahap memainkan peran penting dalam memastikan pembaruan diterapkan dengan aman dan efektif.

1. Penemuan Manajemen Patch: Ketahui Apa yang Anda Miliki

Anda tidak dapat menambal sesuatu yang tidak Anda ketahui keberadaannya. Langkah pertama adalah membuat dan memelihara inventaris lengkap dan terkini dari semua aset TI, termasuk server, mesin virtual, perangkat, aplikasi, dan layanan. Ini termasuk TI bayangan atau sistem yang tidak terkelola yang mungkin tidak dapat dicakup oleh alat penambal otomatis.

Alat penemuan aset dapat membantu mengidentifikasi sistem yang berada di luar rutinitas pembaruan standar, sehingga memastikan cakupan yang komprehensif. Tanpa visibilitas ini, organisasi berisiko meninggalkan celah yang dapat dimanfaatkan oleh penyerang.

2. Penilaian Manajemen Patch: Prioritaskan Berdasarkan Risiko

Tidak semua patch memiliki bobot yang sama. Beberapa pembaruan mengatasi bug kosmetik, sementara yang lain memperbaiki kerentanan yang dieksploitasi secara aktif. Strategi manajemen patch yang efektif melibatkan penilaian tingkat keparahan, relevansi, dan dampak bisnis dari setiap patch. Pertanyaan yang perlu dipertimbangkan meliputi:

• Apakah patch ini mengatasi kerentanan yang diketahui?
• Apakah kerentanan tersebut dieksploitasi secara aktif?
• Sistem apa yang terpengaruh, dan seberapa kritiskah sistem tersebut terhadap operasi bisnis?
• Apakah ada persyaratan kepatuhan yang terkait dengan pembaruan ini?

Tim keamanan dan operasi TI harus berkolaborasi untuk membangun kerangka kerja berbasis risiko guna memprioritaskan patch. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa patch yang paling mendesak diterapkan segera sementara pembaruan yang kurang penting dijadwalkan dengan tepat.

3. Pengujian Manajemen Patch: Mengurangi Downtime yang Direncanakan dan Tidak Direncanakan

Sebelum menerapkan patch ke lingkungan produksi, organisasi harus mengujinya dalam lingkungan pementasan yang mencerminkan sistem dunia nyata. Langkah ini membantu mengidentifikasi potensi masalah kompatibilitas, kegagalan aplikasi, atau efek samping yang tidak diinginkan.

Pengujian sangat penting dalam lingkungan yang tidak dapat dinegosiasikan, seperti rumah sakit, sistem keuangan, atau infrastruktur bandara. Pengujian memberikan kesempatan untuk memvalidasi bahwa patch berfungsi sebagaimana mestinya dan tidak merusak fungsionalitas yang ada.

4. Penerapan Manajemen Patch: Luncurkan dengan Hati-hati

Setelah pengujian selesai, patch dapat diterapkan secara bertahap dan berdasarkan prioritas.Solusi ketersediaan tinggi (HA), seperti perangkat lunak pengelompokan, dapat lebih mengurangi risiko waktu henti dengan mengaktifkan patching pada node sekunder sebelum mengalihkan lalu lintas. Pendekatan ini, yang sering disebut sebagai “rolling updates,” membantu memastikan layanan berkelanjutan selama pemeliharaan.

Penjadwalan penerapan selama periode lalu lintas rendah atau memanfaatkan alat otomatisasi untuk menyederhanakan distribusi patch juga dapat meminimalkan dampak dan meningkatkan keandalan.

5. Verifikasi Manajemen Patch: Percaya, Tapi Verifikasi

Penerapan tidak menandai akhir dari proses. Setelah patch diterapkan, tim harus memastikan bahwa sistem beroperasi seperti yang diharapkan. Ini termasuk memverifikasi bahwa patch berhasil diinstal, bahwa aplikasi tetap stabil, dan tidak ada kerentanan baru yang muncul.

Pemantauan sistem, pemindaian kerentanan, dan daftar periksa pasca-penerapan semuanya dapat mendukung langkah ini.

6. Dokumentasi dan Pelaporan Manajemen Patch: Buktikan dan Tingkatkan

Menyimpan catatan terperinci tentang aktivitas patching sangatlah penting, tidak hanya untuk pelacakan internal tetapi juga untuk kepatuhan terhadap peraturan dan kesiapan audit. Dokumentasi harus mencakup:

• Versi patch dan catatan rilis
• Hasil pengujian
• Tanggal penerapan dan sistem diperbarui
• Insiden atau pembatalan apa pun

Pelaporan yang kuat mendukung perbaikan berkelanjutan, sehingga organisasi dapat menyempurnakan strategi mereka dari waktu ke waktu.

Bagaimana Ketersediaan Tinggi Meningkatkan Strategi Manajemen Patch Anda

Manajemen patch lebih dari sekadar fungsi keamanan—ini adalah keharusan bisnis. Bila dijalankan dengan hati-hati dan terstruktur, manajemen patch akan melindungi sistem penting, data sensitif, dan memastikan ketahanan operasional. Dengan mengadopsi pendekatan siklus hidup dan berinvestasi pada alat yang tepat, tim TI dapat mengatasi ancaman tanpa mengorbankan waktu aktif atau kinerja.

Ingin melangkah ke tahap berikutnya? Pertimbangkan bagaimana strategi ketersediaan tinggi, seperti pengelompokan, dapat mendukung patching yang lebih aman dan bebas gangguan di lingkungan Anda.Minta demo hari iniuntuk melihat bagaimana SIOS dapat membantu Anda melindungi beban kerja penting, meminimalkan waktu henti, dan memastikan patching yang lancar.

Penulis: Benjamin Roy, Spesialis Program Pemasaran SIOS

Direproduksi dengan izin dariSIOS

Memperlancar Komunikasi Eksternal untuk Prosedur Darurat

Memperlancar Komunikasi Eksternal untuk Prosedur Darurat

Dalam dunia infrastruktur bisnis, segala sesuatunya dapat bergerak sangat cepat. Harus mengikuti kebutuhan perusahaan yang terus berkembang, peraturan kepatuhan,penambalan kerentanan, dan penyelesaian masalah membuat semua orang tetap waspada dan memerlukan kemampuan untuk merespons dengan cepat dan efektif. Satu hal untuk mengikuti semua ini ketika berhadapan secara internal dengan berbagai pemangku kepentingan dalam organisasi Anda, tetapi itu adalah upaya yang sama sekali berbeda ketika Anda harus mulai melibatkan vendor dan pihak eksternal lainnya. Ketika Anda harus bekerja sama dengan pihak ketiga untuk jenis prosedur darurat yang memerlukan waktu penyelesaian cepat, itu bisa jadi sulit bagi kedua belah pihak, tetapi ada beberapa cara yang dapat Anda lakukan untuk membuatnya lebih mudah bagi semua orang. Pada gilirannya, ini mengarah pada keseluruhan proses yang berjalan lebih lancar, dan seperti yang ditunjukkan oleh salah satu pepatah favorit saya, “Lancar itu cepat.”

Praktik Terbaik untuk Berkomunikasi dengan Vendor Selama Keadaan Darurat

1. Mulailah Komunikasi Darurat Sejak Dini untuk Mendukung Kelangsungan Bisnis

Komunikasi yang proaktif dan dini selalu menjadi hal yang baik saat merencanakan prosedur atau mengatur beberapa pihak untuk pekerjaan yang sama. Hal ini semakin jelas terlihat jika pekerjaan yang direncanakan semakin mendesak atau berjangka pendek. Jika Anda membutuhkan orang untuk siap dan mampu membantu Anda dengan sesuatu, Anda perlu berkomunikasi dengan mereka sesegera mungkin. Ini mulai memutar roda organisasi yang diperlukan untuk menyelaraskan sumber daya, menentukan hal-hal spesifik, dan menyelaraskan dokumen atau dokumen apa pun yang perlu ditangani terlebih dahulu. Bergantung pada persyaratan organisasi, beberapa item ini benar-benar harus diselesaikan sebelum pekerjaan apa pun dapat dilakukan, jadi penundaan yang lebih lama dalam komunikasi berarti penundaan yang lebih lama sebelum pekerjaan sebenarnya yang perlu dilakukan dapat dimulai.

2. Berkomunikasi Secara Jujur untuk Meningkatkan Perencanaan Pemulihan Bencana

Salah satu ungkapan favorit saya (saya punya banyak) adalah “Kejujuran adalah kebijakan terbaik.” Komunikasi yang jujur ​​adalah landasan untuk terlibat secara efektif dengan dan mengorganisasi kelompok serta menjaga hubungan yang sehat. Ketika Anda berkomunikasi dengan pihak eksternal untuk jenis prosedur darurat ini, sangat penting bahwa, sejak awal, Anda bersikap jujur ​​tentang apa yang dibutuhkan dan tingkat prioritas pekerjaan tersebut. Jika Anda meremehkannya, maka sumber daya mungkin tidak selaras tepat waktu, dokumen mungkin tidak ditandatangani dan dicap dalam jangka waktu yang Anda butuhkan, atau biaya tambahan atau penundaan mungkin terjadi. Lagi pula, bagaimana mereka bisa tahu tanpa diberi tahu? Di sisi lain, jika Anda melebih-lebihkan urgensi pekerjaan, segala sesuatunya mungkin selesai lebih cepat dari yang seharusnya, dan beberapa item mungkin terabaikan, menyebabkan komplikasi di kemudian hari. Selain itu, jika Anda menyatakan semuanya sebagai prioritas tertinggi terlepas dari apakah itu benar atau tidak, maka mitra Anda tidak akan dapat memahami prioritas sebenarnya dari setiap tugas, dan ketika keadaan darurat berprioritas tinggi terjadi, hal itu mungkin tidak ditangani tepat waktu. Tentu saja, Anda tidak bisa memberi tahu semua orang. Harap pertimbangkan peraturan keamanan dan kepatuhan Anda saat berkomunikasi dengan pihak eksternal, dan akan lebih membantu jika Anda memberi tahu pihak eksternal bahwa Anda tidak bisa memberi tahu mereka informasi apa pun daripada menyembunyikannya secara diam-diam.

3. Kapan Harus Menelepon Daripada Mengirim Email Selama Prosedur Darurat

Email adalah alat yang luar biasa, dan saya berani mengatakan bahwa email adalah tulang punggung ruang kerja bisnis global. Namun, terkadang mengirim email saja tidak cukup baik. Butuh waktu lama untuk menyusun rincian dan merencanakan skenario yang rumit melalui email, terutama jika ada perbedaan zona waktu. Melakukan panggilan telepon selama 1 jam dengan pihak yang terlibat dapat menghemat waktu Anda selama beberapa hari untuk saling berbalas email. Saya juga menemukan bahwa percakapan verbal dapat membantu mengingat dan membahas rincian yang lebih kecil yang mungkin tidak muncul dalam rangkaian email, dan ini membantu membangun gambaran yang komprehensif tentang pekerjaan apa yang perlu dilakukan dan kapan. Terlalu sering, saya melihat permintaan untuk menelepon ditolak, hanya untuk diikuti oleh 30 (atau lebih) email bolak-balik yang akhirnya menyebabkan panggilan telepon diperlukan. Bayangkan berapa banyak waktu yang dapat Anda hemat dengan meluangkan sedikit waktu untuk melakukannya sejak awal! Semua orang akan selaras, semua orang memiliki semua informasi, dan setelah itu, Anda dapat saling mengirim email sesedikit atau sebanyak yang Anda perlukan untuk menyelesaikan detail-detail kecil yang tersisa.

4. Perlakukan Vendor sebagai Mitra untuk Meningkatkan Kolaborasi Darurat Eksternal

Mengorganisasikan pekerjaan antara tim yang berbeda, cabang yang berbeda dalam suatu organisasi, atau perusahaan yang berbeda bisa jadi sulit. Setiap orang memiliki beban kerja yang harus dipertimbangkan, setiap orang memiliki kebijakan atau prosedur mereka sendiri, dan setiap orang memiliki ide mereka sendiri tentang cara melakukan pekerjaan. Hal ini berlaku dalam skenario apa pun, dan akan semakin diperburuk ketika ada rasa urgensi yang menghantui setiap orang. Hal ini sering kali dapat menyebabkan frustrasi di antara kelompok yang berbeda, karena beberapa mungkin merasa bahwa yang lain melakukan sesuatu dengan cara yang salah, tidak cukup cepat untuk merespons, atau tidak mendengar dengan benar apa yang Anda katakan. Ketika Anda memasuki kondisi ini, penting untuk mengambil langkah mundur dan mengingat bahwa Anda tidak berada di pihak yang berbeda dalam masalah ini. Setiap orang ingin menyelesaikan masalah dengan cara yang tercepat dan seefektif mungkin. Mitra eksternal Anda tidak terkecuali dalam hal ini, karena mereka ingin membangun dan mempertahankan hubungan bisnis yang kuat dengan Anda dan memastikan bahwa mereka memenuhi kebutuhan dan harapan Anda. Setiap orang hanya mencoba menawarkan rute terbaik yang mereka ketahui untuk mencapai hasil yang sukses bagi semua orang yang terlibat.

5. Tetap Terlibat untuk Menyelesaikan Proses Tanggap Darurat dengan Lancar

Setelah Anda menyelesaikan sebagian besar pekerjaan dan keadaan darurat telah berlalu, reaksi yang umum adalah menarik napas dalam-dalam, duduk santai, dan menghargai momen tersebut. Hal ini dapat dimengerti, dan tidak ada yang salah dengan merayakan pekerjaan yang dilakukan dengan baik, tetapi Anda tidak boleh membiarkannya mengganggu atau menunda Anda untuk menyelesaikannya dengan baik. Biasanya akan ada beberapa kertas yang harus diisi, beberapa email yang harus dikirim, atau beberapa lembar kerja yang perlu diperbarui. Setelah Anda beristirahat sejenak dan menyesuaikan diri, pekerjaan ini sebaiknya diselesaikan saat keadaan masih baik. Hal ini terutama berlaku untuk vendor dan mitra eksternal Anda, yang biasanya hanya terlibat dalam periode tertentu dari pekerjaan yang relevan dengan produk dan layanan yang mereka berikan untuk Anda. Dari pihak mereka, mereka mungkin tidak mengetahui kapan tepatnya semuanya selesai. Sebaiknya Anda tetap terlibat dengan semua pihak yang terlibat selama seluruh proses, dari email pertama yang dikirim hingga email terakhir yang dikirim. Jangan biarkan mereka harus mengejar Anda selama satu atau dua minggu untuk mengetahui apakah semuanya telah diselesaikan dengan sukses. Silakan lanjutkan dan tulis email untuk memberi tahu mereka bahwa pekerjaan telah selesai, badai telah berlalu, dan semua orang dapat mulai menyelesaikan hal-hal kecil yang belum selesai dan menutup semuanya.

Meningkatkan Kelangsungan Bisnis dengan Komunikasi Eksternal yang Sederhana

Lain kali Anda harus berlarian untuk memadamkan api di kantor dan Anda membutuhkan semua orang di dek (bahkan mereka yang bekerja di kapal yang berbeda), cobalah untuk mengingat 5 poin ini dan mempraktikkannya. Anda akan melihat bahwa setiap orang bergabung, terorganisir, dalam kondisi prima, dan siap berlayar jauh lebih cepat daripada jika Anda tidak melakukannya, dan ini mengarah pada pekerjaan yang diselesaikan dengan cepat dan anggun. Alur kerja seperti ini beresonansi secara positif dengan semua orang yang terlibat, dan mereka akan terkesan dan senang bekerja dengan tim yang membuat semuanya begitu efisien. Anda bahkan mungkin mendapatkan hasil terbaik yang memungkinkan, yaitu menginspirasi orang lain untuk meniru cara Anda melakukan pekerjaan karena cara itu lebih efektif daripada apa yang telah mereka lakukan, dan itulah yang kami sebut kepemimpinan yang kuat.

Siap untuk menyederhanakan komunikasi darurat dan memperkuat strategi pemulihan bencana Anda?Minta demountuk melihat bagaimana SIOS dapat membantu Anda membangun rencana respons yang lebih tangguh dan terkoordinasi.

Penulis: Matthew Pollard, CX – SIOS Software Engineer, Pemimpin Tim

Direproduksi dengan izin dariSIOS

Menghindari Bencana yang Tidak Anda Duga Datang: Membangun Rencana DR yang Tangguh

Menghindari Bencana yang Tidak Anda Duga Datang: Membangun Rencana DR yang Tangguh

Tidak ada yang mengantisipasi bahwa semua pusat data di Manhattan bagian bawah akan terputus sebelum Badai Super Sandy melanda pada tahun 2012. Namun, hal itu terjadi—dan butuh beberapa hari sebelum listrik, konektivitas jaringan, dan akses ke pusat data tersebut dipulihkan. Beberapa bisnis tidak pernah pulih dari pemadaman itu; mereka kehilangan terlalu banyak uang dan terlalu banyak bisnis; yang lain bertahan, tetapi kehilangan banyak uang selama pemadaman.

Pentingnya Rencana Pemulihan Bencana untuk Pemadaman Tak Terduga

Anda tidak dapat mengantisipasi Badai Super Sandy, tetapi Anda dapat mengembangkanpemulihan bencana (DR)rencana yang dirancang untuk memastikan bahwa Anda memiliki akses ke data dan aplikasi penting Anda bahkan saat bencana tiba-tiba terjadi.IniArtikel yang diterbitkan dalam Cloud Data Insights oleh Dave Bermingham dari SIOS membahas cara membangun solusi DR menggunakan infrastruktur cloud di wilayah yang secara geografis jauh dari wilayah tempat operasi sehari-hari berjalan. Artikel ini juga membahas metode replikasi data ke infrastruktur jarak jauh dan hal-hal praktis yang terkait dengan implementasi dan pengujian rencana DR. Bagaimanapun, rencana DR tidak hanya perlu bekerja di atas kertas; rencana ini juga perlu bekerja dalam praktik, dan hanya denganmenguji rencana DRakankah tim mengetahui apa yang harus dilakukan untuk memastikan bahwa organisasi dapat terus mengakses data dan aplikasi pentingnya saat menghadapi bencana.

Hubungi SIOS hari ini untuk demodan cari tahu bagaimana solusi kami dapat membantu Anda membangun rencana pemulihan bencana tangguh yang menjaga bisnis Anda berjalan lancar, bahkan saat menghadapi gangguan tak terduga.

Penulis: Beth Winkowski, Humas SIOS

Direproduksi dengan izin dariSIOS